你单位去一个地方调研，为期三天。然而中途单位突然来电话要求领导回去参加一个会，调研日期要压缩到两天。领导让你协调，你怎么做?

　　【参考解析】

　　将调研日期压缩是一种非常紧急的状况，调研日期的压缩可能会影响到调研的深度和广度，但同时也是对我的应变能力和工作效率的考验。面对这种情况，我需要保持冷静和理性，以积极的态度面对这一挑战。

　　接下来，我会评估这次压缩对调研目标的影响。调研的核心目标和关键点是什么?是否可以通过合理的调整来保证调研的质量?同时，我也会考虑团队成员的实际情况，确保他们在新的时间安排下能够充分发挥自己的能力。

　　首先，立即与领导取得联系，详细了解会议的重要性和紧迫性，以及领导能否调整会议时间或委托他人参加。听取领导对压缩调研日期的意见和建议，明确调研的核心目标和关键点。

　　其次，重新规划调研行程。根据调研的核心目标和关键点，重新规划调研的行程安排，确保两天内能够覆盖所有必要的内容。精简或合并一些非关键性的调研项目，以节省时间。

　　再次，与调研地点协调。与调研地点的接待人员或负责人联系，说明情况并请求协助调整调研计划。尽可能争取更多的支持，如提前准备相关资料、安排紧凑的会议或访谈等。在调研开始之前我也会做好紧急预案，规避可能出现的风险。在调研过程中，我也会及时与单位沟通进展情况，确保单位对调研工作的了解和支持。

　　最后，在调研结束后，及时整理调研成果，并向单位提交详细的调研报告。反思调研过程中的不足和经验教训，为今后的调研工作提供参考。

　　通过以上的措施，我相信，既不仅可以确保领导的会议不受影响，也可以保证调研工作的正常开展，保障好调研的质量。